Raadsvergadering

De gemeente besluit te investeren in het bedrijfsverzamelgebouw Spinnerij Oosterveld. Het gaat om enkele noodzakelijk geachte verbeteringen op gebied van duurzaamheid, het werkklimaat en de uitstraling van het pand. Met deze verbeteringen hoopt de gemeente dat de stijgende lijn in het aantal huurders van het pand zich versterkt doorzet. Hoewel het dus beter gaat met de verhuur van het gebouw vindt de gemeente dat het exploiteren van bedrijfsverzamelgebouwen niet (langer) tot de kernactiviteiten van de gemeente behoort. De situatie op de vastgoedmarkt is de afgelopen jaren sterk veranderd. Gemeentelijke interventie t.b.v. bepaalde doelgroepen zoals destijds aan de ontwikkeling van de Spinnerij ten grondslag lag is niet langer nodig. Daarom zal tegelijkertijd gezocht worden naar een koper.

De schulddienstverlening ziet zich de komende jaren voor een grote uitdaging gesteld: het aantal mensen dat een beroep doet op de schulddienstverlening zal de komende jaren naar verwachting verder stijgen, terwijl gemeenten zich tegelijkertijd geconfronteerd zien met forse bezuinigingen. Met andere woorden: er moet meer gedaan gaan worden met minder middelen. In Enschede is op de begroting 2012 van de Stadsbank Oost Nederland voor circa 0,5 miljoen omgebogen. Klantprofielen en het werken met een zogenaamde ¿financiële zelfredzaamheidsladder naar vermogen¿ zouden ertoe moeten leiden dat de schulddienstverlening door onze gemeente (Stadsbank Oost Nederland) efficiënter en effectiever kan worden vormgegeven.

In het Beleidsplan WMO 2012-2016 (Vertrouwen in Meedoen Versterken) geeft de gemeente Enschede richting aan de grote verscheidenheid aan verantwoordelijkheden die de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) omvat: van maatschappelijke opvang en verslavingszorg tot huishoudelijke hulp, mantelzorg en informatie en advies. Het plan borduurt voort op de `kanteling die in het vorige decennium is ingezet en is gestoeld op de uitgangspunten in de nota ¿Meedoen naar Vermogen¿. Het bevorderen van zelfredzaamheid, zelfstandigheid en het zoveel mogelijk zelf regie kunnen voeren over het eigen leven staan daarbij voorop. Daar waar de burger dit niet redt, ondersteunt de gemeente via collectieve en individuele voorzieningen.

Jaarlijks wordt het Meerjaren Perspectief Grondbedrijf (MPG) uitgebracht. Het MPG 2012 geeft de financiële resultaten van de concrete uitvoering van het grondbeleid weer met als peildatum 31 december 2011. Daartoe worden alle lopende grondexploitaties herzien en de ontwikkelingen in de diverse functionele complexen geactualiseerd. Tevens wordt in beeld gebracht wat er ten opzichte van het voorgaande jaar is veranderd. Wijzigingen in het kader van het MPG zijn altijd alleen financieel-technisch van aard (bijvoorbeeld andere eenheidsprijzen en/of andere faseringen). Besluitvorming met betrekking tot de bijstelling van de planinhoudelijke kaders gebeurt middels afzonderlijke besluitvorming per project.

B&W stelt aan de Raad voor om door het verkrijgen van extra subsidies het budget voor het verbeteren van de toegankelijkheid van bushaltes op te hogen. Hierdoor kunnen nog eens 75 gemeentelijke bushaltes worden aangepast naast de 90 haltes die in de afgelopen jaren reeds zijn aangepakt in het kader van het regionale halteplan. Door toegankelijkere bushaltes wordt het makkelijker voor mensen met een mobiliteitsbeperking of kinderwagen om gebruik te kunnen (blijven) maken van het reguliere openbaar vervoer.
Aangemeld door PvdA:
PvdA heeft 3 vragen:

• Wat is de reden waarom de reactie van de Seniorenraad niet goed is verwerkt in het voorstel?
• Is uitruil van locaties mogelijk, zodat in ieder geval 3 door de Seniorenraad aangewezen bushaltes in Boekelo (op locaties waar veel senioren wonen en recreeren) kunnen worden aangepast?
• Wat zijn de eventuele meerkosten wanneer de lijst wordt uitgebreid met deze 3 bushaltes?