- Locatie
Raadzaal Stadhuis
- Voorzitter
- L.J.J. van Lier
- Agenda documenten
Agendapunten
-
1
Bijlagen
-
2
Bijlagen
-
3
Bijlagen
-
4
Bijlagen
-
5
Bijlagen
-
6.II.a
De detailhandelsstructuurvisie voor Enschede wordt in een licht aangepaste vorm aangeboden aan de raad. De visie heeft in het voorjaar ter visie gelegen. Op basis van de toen ontvangen zienswijzen is de visie op twee onderdelen aangepast. Bij de behandeling van de visie in de raad van september zijn aanvullende aandachtspunten naar voren gekomen. Die zijn nu verwerkt in de eindversie van de visie. De visie geeft de kaders aan voor ontwikkelingen van de detailhandel in onze stad. De hoofdlijnen van beleid zijn: inzetten op (kwalitatieve) versterking van de binnenstad, versterking van de wijkwinkelcentra, behoud van Schuttersveld als locatie voor het thema wonen en versterking van een gevarieerd aanbod in doe-het-zelf.
Bijlagen
-
7.II.b
volgt.
Bijlagen
-
8.II.c
Medio november van vorig jaar heeft het College van B&W, naar aanleiding van de haalbaarheidsstudie Terug naar de Eenvoud, opdracht gegeven tot de vorming van wijkgerichte teams frontlijnsturing, dekkend voor de hele stad. De methodiek van Frontlijnsturing richt zich op gezinnen/individuele personen die voor de beheersing of oplossing van een complex aan problemen, niet of onvoldoende in staat zijn hier zelf adequate regie op te voeren waardoor deelname aan de samenleving, zoals de arbeidsmarkt, problematisch wordt.De omvang van de doelgroep is in Enschede zo¿n 2.000 huishoudens (ongeveer 4.000 inwoners). Daarnaast heeft het College opdracht gegeven tot een voorstel voor verbetering van de integrale informatievoorziening ter ondersteuning van de werkprocessen van de wijkteams. De uitvoering van de gegeven opdrachten leidt tot bovenstaande voorstellen. Deze worden toegelicht in de onderliggende nota `Frontlijnsturing, wijkteams voor activering en ondersteuning¿.
Aangemeld door GL:
Frontlijnsturing op zich lijkt een prima manier om te werken met mensen die extra steun nodig hebben. Eén hulpverlener per gezin lijkt effectiever (en goedkoper) dan een groep hulpverleners. Het probleem ligt bij de snelle invoering, waarin de indruk ontstaat, dat alles nog lang niet rond is. De snelle wisseling van aanpak, van wijkzorgteam, naar wijkcoach naar frontlijnsturing roept vragen op. En steeds wordt het gepresenteerd als dé oplossing. In hoeverre werken de verschillende instanties hierin mee?Bijlagen
-
9.II.d
Op 1 januari 2012 gaat de regel gelden dat als de gemeente te laat beslist op een aanvraag, de burger vanzelf een goedkeuring/akkoord op zijn plan krijgt. Dit wordt zo voor vergunningen/ontheffingen die over dienstverlening gaan. Het is geregeld in de Dienstenwet en wordt Lex Silencio Positivo (LSP) genoemd. Voor burgers is dit een stap vooruit. Het past in het doel om minder bureaucratie na te streven. Sommige vergunningen kunnen te grote nadelige gevolgen hebben als zij vanzelf worden verleend, bijvoorbeeld voor de openbare orde. Voor die gevallen stelt het college de raad voor de LSP niet toe te passen en die verordeningen aan te passen.
Aangemeld door SP en ES:
De LSP is ervoor om de inwoners van de stad duidelijkheid te geven over de behandelingstermijn van aanvragen. De SP is van mening dat het schrappen van de responstijd tot onwenselijk lange responstijden. Van het college willen we weten waarom de huidige responstijd blijkbaar niet altijd gehaald wordt. Met de Raad willen we in debat om na te gaan of er wellicht andere mogelijkheden zijn om de service naar de burgers op peil te houden en toch evt. ongewenste ontwikkelingen tegen te houden.Bijlagen
-
10
Aanpassingen in de verordeningen en de beleidsregels zijn enerzijds het directe gevolg van de wetswijziging van de Wet Werk en Bijstand met ingang van 1 januari 2012, en anderzijds het gevolg van het vaststellen door de raad van de beleidsnotitie armoede: "Vertrouwen op solidariteit 2012-2014".
Bijlagen
-
11
Twence heeft een bedrag van € 25.000,- aangeboden om duurzaamheidsmaatregelen bij het MKB te stimuleren. We willen dit bedrag inzetten voor het stimuleren van duurzame verlichting bij mkb-ondernemers in de binnenstad middels workshops en een subsidieregeling. De subsidie bedraagt 50% van de kosten van een verlichtingsplan tot een maximum van €500,- en 30% van de kosten van de uitvoering van (een deel van) het verlichtingsplan tot een maximum van € 1000,-. Voorwaarde is dat de maatregelen leiden tot minimaal 20% energiebesparing op de verlichting.
Bijlagen