Stedelijke commissie

verslagen: https://ris2.ibabs.eu/Reports/Details/enschede/2efca83f-24b8-4b56-a65b-21378c842bc8

In 2011 is de Strategische Visie Citymarketing 2020 vastgesteld, die de basis vormde voor een citymarketingbeleid dat zich richtte op bewoners, bezoekers, bedrijven en bollebozen. Citymarketing in Enschede heeft in de loop der jaren een hoop successen gekend. Maar door verschillende ontwikkelingen is deze huidige citymarketingvisie aan een herijking toe. Zo is de citymarketingboodschap versnipperd geraakt, worden er een veel verschillende slogans voor Enschede gebruikt en is het merk Enschede vertroebeld. Er is behoefte aan een eenduidige citymarketingvisie en duidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden van de gemeente, Enschede Promotie en de partners. Met een eenduidig verhaal en helderheid over de rollen en verantwoordelijkheden kunnen we gezamenlijk met andere partijen uit de stad, Enschede beter op de kaart zetten.

Om het wiel niet opnieuw uit te vinden is gekozen om bestaande verhalen en profileringen als basis te laten dienen voor de herijking van de citymarketingvisie. Een groep van ruim 50 stakeholders uit de domeinen bewoners, bedrijven, bezoekers, cultuur, onderwijs en overheid hebben actief bijgedragen aan het herijkingsproces via interviews en workshops. Dit waren stakeholders en partijen die actief kunnen bijdragen aan het uiten van onze citymarketingvisie via hun eigen communicatiekanalen en netwerk.

Het merk Enschede
De herijkte citymarketingvisie biedt een eenduidige visie waarin de kracht van Enschede centraal staat. Duidelijk is dat Technologie, Innovatie en Creativiteit in het DNA van de stad zit. Hierop neemt Enschede een bijzondere positie in en op dit DNA moet Enschede willen excelleren. Er moet continu gewerkt worden aan het verbeteren en uitbouwen van Enschede als stad van Technologie, Innovatie en Creativiteit. Maar wat Enschede écht onderscheidend maakt, is de combinatie van Technologie, Innovatie en Creativiteit met de menselijke maat en de Enschedese mentaliteit. De menselijke maat zorgt ervoor dat het goed leven is in Enschede. De Enschedese mentaliteit zorgt voor een betrokken, vriendelijke en gastvrije omgeving. Maar ook voor de kenmerkende no-nonsense houding waardoor we dingen voor elkaar krijgen. Deze combinatie is de rode draad in onze citymarketingactiviteiten. Met deze positionering willen we Enschede neerzetten als een bruisende stad van technologie, innovatie en creativiteit. En bij de inwoners de trots op Enschede verder versterken: iedereen ambassadeur.

Dit doen we niet alleen, maar met de stakeholders van de stad. Want om de citymarketingambities te realiseren, is de inzet van alle betrokkenen nodig: Enschede Promotie, gemeente, de kennisinstellingen, ondernemers en de vrijetijds­ en binnenstadorganisaties. Samen geven we invulling aan de citymarketingvisie, om zo samen het merk Enschede op de kaart te zetten.

Enschede als grootstedelijk hart van Twente
Met het unieke profiel kan de stad een sterke positie innemen in (het verhaal van) de regio. Vanuit daar kan Enschede strategische samenwerkingen uitbouwen en/of aangaan binnen de regio. Andersom kan een sterke positie van Enschede bijdragen aan de ambities van de regio: de citymarketing van Enschede kan als vliegwiel fungeren voor het werken aan het toekomstperspectief van Twente, zoals beschreven in de Agenda voor Twente.

Vanaf 2021 gaan we als gemeente weer investeren in school- en gymgebouwen. De gemeenteraad heeft hiervoor met de behandeling van de Programmabegroting 2020-2023 exploitatiemiddelen vrijgemaakt. De investeringen zijn ook nodig; 68% van alle schoolgebouwen in Enschede zijn in 1980 of eerder gebouwd en daardoor veelal bouwkundig, installatietechnisch en functioneel verouderd.
Met de beschikbare financiële middelen maken we onze ambities waar; het realiseren van duurzame, energieneutrale, wijkgerichte en flexibele gebouwen die het onderwijskundig concept van een school ondersteunen en de samenwerking in Integrale Kindcentra (IKC’s) stimuleren. We willen dat alle kinderen in Enschede goed onderwijs krijgen in passende school- en gymgebouwen. En dat zo mogelijk ook de wijk gebruik kan maken van de gebouwelijke faciliteiten.
De afgelopen maanden is in nauw overleg met alle schoolbesturen gewerkt aan een integraal huisvestingsplan (IHP) voor de komende 35 jaar. Het IHP is een gezamenlijke visie van de gemeente en de schoolbesturen voor primair, voortgezet en speciaal (voortgezet) onderwijs op de toekomstige onderwijshuisvesting. In het IHP zijn concrete herhuisvestingsplannen opgenomen voor de komende vijf jaren met een doorkijk na de resterende dertig jaren. Om te komen tot een goede prioritering voor nieuwbouw dan wel renovatie is elk schoolgebouw op meerdere onderdelen beoordeeld; exploitatie, veiligheid, bouwkundige staat, onderhoud, uitstraling, onderwijskundige functionaliteit en stedelijke ontwikkelingsmogelijkheden.
In de periode 2021-2025 gaan we samen met de schoolbesturen in totaal € 55 miljoen in onze school- en gymgebouwen investeren. De schoolbesturen nemen hiervan circa 8,5% voor hun rekening. De schoolbesturen benutten daarmee hun maximale financiële ruimte. Zij mogen niet investeren in stenen maar wel in maatregelen die in de exploitatie terugverdiend kunnen worden. Het gaat dan om duurzaamheidsmaatregelen als extra isolatie en zonnepanelen, maar bijvoorbeeld ook de afwerking van vloeren waardoor het onderhoud eenvoudiger wordt.
Concreet betekenen de plannen dat we de komende vijf jaren samen met de schoolbesturen aan de slag gaan met het IKC Universum in Twekkelerveld (met de scholen Zevenster, Paulus en Twekkelerveld), het IKC Jump in de Helmerhoek (met de scholen Willem van Oranje, Jonge Helden en Sterrenborgh), de scholen  Willem Wilmink, de Kiem en Prinseschool Daalweg (deze maken onderdeel uit van verschillende IKC’s), het vervangen van De Noorderkroon en Innova en de renovatie van het Bonhoeffer College van der Waalslaan. Er wordt ook geld verstrekt om de voorbereidingen voor vervangende nieuwbouw of renovatie te starten van de  Fontein, Greijdanus, Al-Ummah, Onderwijscentrum Het Roessingh (OCR) en Het Stedelijk Lyceum locatie Kottenpark.
Al met al gaat er de komende jaren het nodige gebeuren om de onderwijshuisvesting in Enschede weer op peil te brengen.